党委发挥“头雁”效果，到“1+N”党建联系点展开宣讲，向干部职工宣贯上级会议精神。

  继续抓学习，党委理论学习中心组会集学习研讨26场次，展开研讨23次，党委班子成员教学专题党课6次。

  继续办实事，完结11项公司级为职工办实事项目，完结职工收入进步8%，职工餐标添加30%。

  继续解难题，进步收购、付款、结尾配送功率，完结服务质量大整理大进步109项。

  拓荒多个专栏，引导职工聚集要点，杰出宣扬各单位的新效果、新经验、新打破，构成比学赶超气氛。

  坚持正面引导，全年编撰下发局势使命宣讲资料15期，添加音频、视频、海报等出现方式，力求局势使命更明晰易懂。

  安排会集宣讲，各支部书记、宣扬委员结合实践，经过“三会五必讲”及“碎片化”时刻开讲，让局势使命直达班组。

  宣扬先进个人和业绩，展开首届“赛美物流人”评选、推送各类先进典型，编撰“赛美”文明故事，安排讲演比赛。

  报导镜头下沉底层，瞄准一线，底层先进团队和个人的报导数量同比添加3倍。

  举行各类特征活动，展开党内“建功大赛”、团内展开“两红两优”、工会展开劳动竞赛。

  充沛激起底层宣扬生机，宣扬委员、通讯员的一线“探照灯”“小喇叭”效果进一步凸显。

  活跃开掘“赛美”代言人，已打造出售精英、文艺分子、“颜值”担任等8名代言人。

  深挖内部宣扬人才，约请人民日报等资深记者教学宣扬常识和技巧，环绕写作、新媒体实操等展开训练沟通。

  精准处理底层宣扬痛点，“赛美”宣扬团自动进一步探究一线宣扬作业的难点，1对1处理宣扬难题，各单位优异宣扬人才到党委宣扬部自愿轮岗。

  完结“赛美”文明理念系统3.0迭代，编制CMAL-C1515文明“五力”模型，对三年来企业文明的落地实践进行了丰厚和完善。

  文明系统取得社会及业界认可，在2021年中国企业文明管理年会上，长安民生物流荣获“党建与企业文明”演示单位；获集团公司2021年度“企业文明建造先进单位”。

  打造37支“赛美”宣讲小分队，展开靠近公司实践、走进一线的“赛美”文明宣讲作业。

  安排参与集团公司抢先文明故事评选活动，著作获第三届“建造工业杯”武器故事讲演大赛银话筒奖，文明故事荣获一等奖、金笔奖等荣誉。

  公司层面打造“1+1+N”视频号传达矩阵，公司领导、宣扬部专职人员、底层“赛美”代言人联动继续推送短视频，全年创造公司级精品短视频数十个。

  各二级单位打造特征宣扬子品牌，注册运营抖音号、短视频号近20个，掩盖渝表里各要点单位，建立起公司短视频矩阵。

  加强对外途径的内容投进，做好地方政府宣扬部门、行业协会和外部媒体宣扬途径的保护作业，在中央级、省级媒体中发布稿件260余篇。

  原标题：《怎么让“赛美”的主旋律“更美”【春雨举动10】》

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